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东营建设信息网_王健林首超李嘉诚夺全球华人首富 凭的是什么?

本年8月份,胡润发布的《2015瀚亚成本胡润全球华人富豪榜》中,李嘉诚二十年来初次被大陆富豪逾越,而新的首富之位当属万达集团董事长王健林。61岁的大陆首富王健林初次逾越李嘉诚成为全球华人首富,87岁的李嘉诚位列第二。

王健林的崛起把李嘉诚逼向了欧洲市场

在全球投资者担心中国经济颠簸之际,香港富商李嘉诚却并没有太多惊慌失措的理由:他不停在若无其事地加速步履,降低对这个全球第二大经济体的依赖。李嘉诚早已将麾下两个次要企业集团和记黄埔和长江实业重心转向欧洲。

一位濒临李嘉诚的人士称,随着大连万达集团股份有限公司董事长王健林等中国疆域地产巨头崛起,市场竞争加剧,李嘉诚丧失了他在20世纪90年代所享有的建筑技术优势。

李嘉诚频频抛售疆域商业地产,王健林反其道而行。

据不彻底统计表现,自2014年1月份至今,在一年多的时间内,李嘉诚通过转让资产或其他方式套现逾738亿元人民币,此中出售的位于中国疆域物业货值总计约达129亿元人民币,在疆域抛售的大部门都是商务楼(材料、团购、论坛)和物业。

不过,与李嘉诚唱空相反的是,王健林在过去一年中却是大量增持建成的优质商用物业。在大量增持商业物业同时,

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,万达商业地产2014年总营收1078.7亿,同比增长24.3%,此中,

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,开发、租赁及解决持有长时间投资的商业物业占到总营收的22%,而开发及经营豪华酒店占到总营收的24.7%,王健林可谓一边收取租金一边享受贬值。

为什么都是房地产投资老手,李嘉诚与王健林的做法彻底相反呢?这就要说到万达商业地产特有的模式,即它的引人注目之处不在于销售了多少而在于持有多少。随着越来越多的万达广场竣工并交付使用,万达可供“从头估值”的物业数量还在与日俱增。

王健林凭这几点逾越李嘉诚

1、融资劣势不再

融资劣势曾是制约万达生长的重要因素,但成本市场不成能永远拒绝王健林,他最终撬开了这扇大门。

香港是驰誉国际金融中心,银行林立,竞争激烈,资金资本很低。李嘉诚旗下的几大集团、多家上市公司,几乎可以说从不缺钱,只要寻找投资机会和控制风险就行了。王健林与万达的生长机会则彻底不同。

功夫不负有心人,几经折腾,王健林旗下已有三家上市公司:港股上市公司万达商业,大陆A股上市公司万达院线,以及在美国上市的AMC。此刻王健林与成本市场的关联基本被买通。与王健林比拟,李嘉诚的这一优势已不存在。

2、极强的立异精神

中国的商业地产生长潮流便是万达引领的。万达广场、万达茂、万达城等商业地产项目的不竭升级及此中的标准化研究,是其立异精神的集中显露。大概马虎万达未来的经验解决还有很大的改进空间,但李嘉诚旗下的公司与万达比拟,这些年立异点着实不久不多。

3、更高的效率

军人出身的王健林至今留存着军人的作息习惯:每年只给本人一周摆布的休假时间,且不是连休。平日里只要不出差,他总会比公司规定的上班时间早半小时至一小时达到办公室。

老板这么早上班,员工敢偷懒、早退么?这使得在商业地产领域,万达速度无人能敌。几十万平米的综合体,从拿地到开业,每个节点都要担保速度,确保在一年半甚至一年内完成,大家只有拼命工作。

万达近乎苛刻的速度,被全世界同行惊叹“不成想象”。而李嘉诚旗下的公司则要三、四倍甚至更多时间能力干完一个项目。比拟之下,就显得慢吞吞了。

4、对国家策略、大政方针、经济与社会趋势、生长热点高度敏感

“做企业制止要趁势而为,不要逆势而动。”王健林长于用宏观视野,研究企业策略,无论是企业的不竭转型、总部驻地的调整、空间策略的选择、财富链的构建、文化财富的进入,都反映出超强的敏感性与决断力。

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