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聊城房地产_盒马升级、钉钉入云:阿里排兵布阵暗地里的玄机

摘要:阿里组织布局大调整有何深远的规划?

天下网商记者 杜博奇

2007年8月,盛大集团CFO张勇被马云挖到阿里巴巴,成为淘宝网的首席财务官。

此前一个月,毕马计合伙人武卫蒙受蔡崇信邀请列入阿里巴巴,担任alibaba.com的CFO。

六年后,已是阿里副CFO的武卫接替蔡崇信担任阿里集团CFO,直至今天;而当时已经成为阿里COO的张勇在2015年出任阿里CEO,几个月后,张勇将出任阿里集团董事局主席。

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本日,

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,张勇宣布,CFO武卫兼任阿里战投部负责人,一手搭建阿里战投部的蔡崇信此后将辅佐武卫。

这一切预示着,

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,阿里这家创立20年的公司,距离开创团队交接班的日子越来越近了。

6月18日此日,阿里巴巴的最新一轮组织大调整,便是在这样的背景下产生的。

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阿里变阵的底层逻辑

在阿里的盘子里,电商业务是“大本营”,而淘宝、天猫又是阿里电商业务的“顶梁柱”。

去年冬天阿里的那次组织调整中,次要打点的便是电商业务的组织问题。当时,天猫“一分为三”:天猫超市、天猫国际两个相对垂直的事业部独立出来,分袂由李永和、刘鹏两人执掌;另外的天猫业务则由淘宝总裁蒋凡统领,脱胎于淘宝的天猫进入与淘宝的融合阶段。

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蒋凡为天猫制定了GMV三年翻番的目标,也便是说用三年的时间“再造一个天猫”。

至此,

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,天猫、淘宝这个“基本盘”的策略目标已经明确,组织架构、人员配备也基本上调整到位了。

张勇当时对组织调整的思考是:“形成一个真正的业务矩阵,

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,而不是几个独立的山头。”

本日看来,眼下刚刚产生的这次阿里组织大调整,有着同样的动身点,以及连贯的逻辑。

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盒马升级

2019年是张勇担任阿里集团CEO的第四年,也是最后一年——再过三个月,他就将接替马云成为阿里巴巴集团董事局主席,执掌这家拥有20年历史、10万员工的互联网公司。

7年前的“双11”前夜,马云星夜赶到杭州万塘路杭州华星时代广场的天猫办公室,对还是天猫总裁的张勇说:“逍遥子,你此刻是‘处事用人’,但你要走向‘用人处事’。”

张勇这么理解“处事用人”——“事情已经想清楚了,找一个合适的人来干”。

至于“用人处事”,他说:“这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但是要找到最有也许把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。”

如今看来,在阿里的电商土壤上,侯毅打造出了盒马鲜生,便是“用人处事”的典型。

新零售是一个无人区,作为垦荒者的盒马,没有采纳传统零售步步为营的计谋,在前三年“小步快跑、迭代试错”,有过大量的试验和探索,这个过程中也吸取了粗浅的经验和教训。

作为阿里新零售的一面旗帜,本日盒马鲜生成为一个与天猫超市、天猫国际类似的独立事业部,侯毅连续担任盒马鲜生总裁,直接向张勇陈述请示,这个“CEO一号工程”地位再次加强。

侯毅把2019的策略主题定为“填坑之战”,在盒马鲜生原有路线外还筹谋了盒马菜市、盒马小站、盒马F2、盒马mini等众多业态。阿里对盒马的支持可以当得起“竭尽全力”,如今随着盒马升级为一个独立事业部,从盒马鲜生这个“火车头”开枝散叶的多元化探索进程也将大大提速。

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深挖“护城河”

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